工行南昌火炬大道支行“三个强化”打响银行卡基础类中收攻坚战

　　为持续提升银行卡基础类中收，提升业务创收水平。今年来，火炬大道支行积极响应上级行关于开展银行卡基础类中收攻坚工程活动号召，以客户需求为核心，以多元化金融服务为竞争力，通过采取“三个强化”措施，打响银行卡基础类中收攻坚战，助力全行业务实现“创收在增效”。

　　强化组织，全员行动。该行高度重视银行卡基础类中收业务，始终将其作为“夯基固本”的工作开展，一方面定期召开专项工作会议，强调基础中收对于业务发展的重要意义，持续引导全员投入到“创收”热潮之中。另一方面该行也进一步压实各级人员的营销责任，层层传导“营销压力”，主动在全行营造起“全员营销”的工作热潮，为银行卡创收打下坚实基础。

　　强化攻坚，多路发展。该行主动梳理辖内重点客户、潜力客户，拉出清单、建立台账，通过电话邀约、上门营销等方式，组织开展了系列银行卡基础中收专项活动，如信用卡营销、手机银行推介、工银信使、三方绑卡宣讲等，进一步挖掘客户需求，渗透营销我行重点产品。同时该行也充分借助“代发工资”、“批量办卡”等业务场景，联动推动我行银行卡基础类中收产品增长，实现多路径发展局面。

　　强化管理，扎实推动。该行及时制定银行卡基础类中收考核目标，优化考核方案，并借助旺季考核奖励标准和政策，持续增配专项奖励资源，体现“多劳多得”的考核导向，不断提升员工营销的积极性和主动性。同时该行也持续强化中收业务的督导力度，做好定期通报和约谈工作，通过“加压”方式推动银行卡基础中收业务成效发展。