治国之要，首在用人。干部是党和国家事业发展的中坚力量，构建并优化从“选、育、管、用”的干部管理全链条，实现各环节紧密衔接、同向发力、质效齐升，是建设高素质专业化干部队伍的关键所在。要将干部工作视为一个动态、有机、完整的系统工程，精耕细作每一个环节，确保环环相扣、层层递进，不断提升干部管理工作质效水平。
精准“选种”，夯实队伍建设的源头基础。干部管理链条的起始端在于“选”，其精准度直接决定了后续链条的质量与效能。提升“选”的质效，关键是要坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、公道正派，确保干部队伍的源头活水始终清澈丰沛。要把紧“入口关”，健全考察机制，注重在日常工作、重大任务、关键时刻考察识别干部，透过现象看本质，深入了解干部的能力素质。要广开“进贤路”，打破地域、部门、系统界限，放眼各条战线、各个领域，注重在基层一线和艰苦复杂环境中发现干部，在重大项目、重点工程、抢险救灾等急难险重任务中识别干部，提高人选匹配度，确保把真正的好苗子选出来、引进来。
精心“培育”，强化能力提升的固本之策。“十年树木，百年树人。”干部素质能力并非与生俱来，也不会自然生成，必须经过持续不断的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。提升“育”的质效，关键在于构建系统化、常态化、规范化的培养体系，为干部成长注入源源不断的养分。要筑牢“思想之魂”，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，真正做到学思用贯通、知信行统一。要搭建“成长之梯”，坚持把火热的实践作为最好的课堂，推行上下交流、跨条块跨领域交流，开展精准化的培训，让干部在多岗位历练中开阔视野、丰富阅历、提升能力。
精细“管理”，抓严日常监督的防护保障。“严管就是厚爱，是对干部真正负责。”管理监督是干部队伍建设的重要一环，贯穿于干部履职尽责的全过程。提升“管”的质效，重在抓早抓小、防微杜渐，体现日常经常，实现严管和厚爱结合、激励和约束并重。要扎紧“制度笼子”，严格执行谈心谈话等制度，完善干部考核评价体系，突出实绩导向，区分优劣、奖优罚劣，激发干事创业的内生动力。要突出“用人筛子”，强化履职尽责管理，推动干部能上能下，畅通“下”的渠道，形成优者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向和良好环境。要用好“监督镜子”，把管理监督触角延伸至“八小时”内外，对苗头性、倾向性问题及时提醒、批评、纠正，防止小毛病演变成大问题。
精确“使用”，树立担当作为的鲜明导向。“选育管”的最终目的在于用好干部，让其发挥最大价值。提升“用”的质效，重点在于坚持人岗相适、用当其时、人尽其才，把最合适的干部放到最需要的岗位上，最大限度激发干部的潜能和积极性。要坚持事业为上，树立“注重实干、讲求实绩”的鲜明用人导向，以事择人、人岗相适，把事业需要、岗位要求与干部专业特长、能力素质有机结合起来，破除论资排辈、平衡照顾等观念，大力选拔使用那些在重大任务、重大斗争中扛重活、打硬仗，表现突出、成效显著的干部，让优秀者优先、有为者有位。要做到知人善任，优化领导班子配备，增强整体功能，实现老中青相结合，优势互补。（潘诗琪）
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