当下，“低碳转型是新的发展机遇”已成为产业共识，企业正在重塑低碳经营模式，在转型赛道中锻造自身核心竞争力。
今天，在由世界绿色设计组织（WGDO）和新浪集团联合主办的“2025可持续全球领导者大会”上，由施耐德电气商业价值研究院作为内容指导、《哈佛商业评论》中文版出品的《可持续发展 破局企业增长升维难题——碳中和及可持续发展高管洞察2025》正式发布。报告汇聚多位行业专家、企业高管的实践洞察，聚焦企业在低碳转型中的真实挑战与创新突破，提供可落地的行动路径。
《可持续发展 破局企业增长升维难题——碳中和及可持续发展高管洞察 2025》
2021年，施耐德电气商业价值研究院开启发布年度《碳中和及可持续发展高管洞察》系列报告，见证了企业绿色转型的认知演进与实践深化。《碳中和及可持续发展高管洞察 2021》开启碳中和时代的认知启蒙，帮助企业在迷茫中确立行动方向；《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察 2023》捕捉到行业减碳意识的整体跃升，为转型中的企业提供了方法论指引；《与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024》进一步升级为战略视角，系统构建了碳中和的实施框架。此次发布的2025年度高管洞察报告则深入解析转型先锋的创新智慧和实践经验，为企业指明低碳转型的增长路径。
三大路径协同发力 精准破解转型挑战
在产业低碳转型中，企业正在从传统的能源消耗者，转变成“减碳主角”，发挥着越来越关键的作用。然而，施耐德电气商业价值研究院调研发现，企业在绿色转型过程中，仍面临战略制定和路径选择等诸多层面的挑战，阻碍可持续进程。
对于企业需要哪些关键能力来应对挑战，上海交通大学 ESG 研究院执行院长、安泰经济与管理学院教授尹海涛在报告中指出：“企业的可持续发展将是一场更全面的较量。从认知不足到驱动投资意愿，从技术瓶颈到解决方案突破，从协同欠缺到生态整合资源，唯有拥抱变革才能在未来的市场竞争中赢得先机，实现低碳的可持续增长。”同时，报告也提出了加速企业构建低碳经营模式的三大路径：
首先，以战略驱动企业转型的意愿。可持续发展绝非被动合规，企业须将其上升至战略高度，纳入顶层设计，并主动挖掘其中的商业价值。同时，企业的可持续发展部门应与业务部门深度协同，从行业趋势和实质性议题出发，探索可持续发展与主营业务的结合点。
其次，以技术创新破解转型难题。技术应用是低碳转型的关键支撑。当前，部分企业已借助数字化等技术手段，在提高能源利用效率和降低碳排放上取得成效。而AI 技术的落地正加速这一进程，不仅帮助企业优化生产流程、提高能效，并在一定程度上降低对传统能源的依赖。
最后，以生态协同整合系统资源。减碳不是一家企业的“单点突破”，而是生态课题。企业需要构建完整的产业生态，系统整合所需的全方位资源，以国际化视野进行生态化发展和增强全球竞争力。率先突破的企业还可以将累积的低碳转型方法论反哺整个产业链，推动供应链上下游的低碳转型。
四大先锋企业案例 勾勒可持续行动范本
报告选取舜宇光学科技、水木明拓、沈阳微控、科兴电器四家来自不同行业的代表企业作为研究范本，这些优秀企业正在从“学习者”成长为“创新者”，其创新解法不仅契合当下低碳转型的市场趋势，更为整个产业转型提供了可借鉴的路径参考。
企业推动可持续发展须战略先行。舜宇光学科技制定了2028年实现碳达峰、2050年实现运营碳中和的可持续发展目标，并通过“共同创造”价值观、建立四层ESG管理架构、采取激励措施这三大步骤夯实ESG战略。目前，舜宇光学科技已建成8家绿色工厂，2024年碳排放较2023年下降超10%，展现了战略引领对低碳转型的深远影响。此外，舜宇光学科技还与施耐德电气合作，打造了集中低压一体化、软硬件一体化、运管维一体化为核心的数字配电解决方案，以确保生产电力的稳定供应与电能质量的提升。
创新技术是可持续发展的强劲推动力。水木明拓依托数字化技术攻坚绿氢经济性难题，在内蒙古包头电氢氨一体化项目中，通过与全球技术领先公司的合作以及施耐德电气的全流程数字孪生系统，斩获全球首张符合欧盟可再生能源指令（REDIII）的绿氨认证，体现了技术突破对能源转型的关键作用。放眼未来，全球范围的能源转型为氢能的发展提供了历史性机遇，双方的合作也将以此为起点，携手打造绿氢产业的“中国范式”。
沈阳微控作为飞轮储能领域的领军企业，不仅其产品助力电网稳定与新能源消纳，同时在施耐德电气的赋能下，通过精益智造升级，实现自动化率提升47.4%与安全风险下降99%，展示了技术内化对企业自身运营优化的双重价值。未来，沈阳微控还将打造磁悬浮产业平台，围绕着投资、品牌建设等生态，为打造“储能之都”提供支撑。
从单家企业到产业协同，可持续发展需要整个生态圈协同发力。科兴电器不仅以“智改数转”赋能低碳转型，实现人工劳动强度降低近一半、效率提升20%-35%的显著成果；更通过加入施耐德电气“零碳计划”，部署微电网与储能系统，在提升能源效率的同时，实现项目投资回报周期约5年，同时为自身带来了更多的商业机会，印证了生态协同在推动产业链整体减碳中的杠杆效应。
施耐德电气高级副总裁，战略与业务发展中国区负责人，商业价值研究院院长熊宜表示：“作为可持续发展的践行者和赋能者，施耐德电气将继续依托专业技术与行业经验，提供从顶层战略规划到落地执行的全方位解决方案，并持续分享创新经验和前沿洞察，以此助力更多企业同步实现减碳目标与业务增长，稳步驶入可持续、高质量发展的‘快车道’。”
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